2020年8月25日-28日，由贏商網(wǎng)主辦的第15屆商業(yè)地產(chǎn)節(jié)在廣州南豐朗豪酒店隆重舉行。本屆地產(chǎn)節(jié)以“追夢的力量——新生態(tài) · 新秩序 · 新未來”為主題，吸引數(shù)千名中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)袖精英學(xué)者匯聚一堂，共話商業(yè)創(chuàng)新與未來發(fā)展。

本屆地產(chǎn)節(jié)，除了行業(yè)大咖云集，還設(shè)置了多元化的系列活動，包括腦洞大開的商業(yè)大課、科技感十足的未來大會、干貨滿滿的主論壇、思想碰撞的沙龍、酷炫有趣的博覽會以及巨星匯聚的頒獎晚會等，可謂亮點十足：

第15屆商業(yè)地產(chǎn)節(jié)開幕式及商業(yè)推動地產(chǎn)論第15屆年會；

中國摩 · 商業(yè)地產(chǎn)「金坐標(biāo)」頒獎盛典暨招待晚宴

第七屆CREE商業(yè)地產(chǎn)博覽會;（詳情可見今天微信第四條）

贏才商學(xué)院新商業(yè)大課：最強大腦，新生態(tài)下零售商業(yè)進化論；

在這里，見未來-2020數(shù)智商業(yè)未來大會

珠江投資·贏商之夜十周年客戶答謝會；

金銀湖199+ 特邀嘉賓交流會；

翔龍?zhí)斓?· 特邀嘉賓交流午宴；

陽光海天 · 智慧商業(yè)交流沙龍-洞見·未來 智能時代新商業(yè)潛力。

本篇，濃縮了商業(yè)推動地產(chǎn)論第15屆年會上各位商業(yè)地產(chǎn)大佬們的觀點。下面，讓我們跟隨鏡頭，一同回顧一下他們對于實體商業(yè)的真知灼見與前瞻性想法吧。

論壇一開始，由中國商業(yè)聯(lián)合會會長姜明以及中國商業(yè)聯(lián)合會副會長、廣東贏商網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)股份有限公司董事長吳傳鯤帶來開幕致辭。

中國商業(yè)聯(lián)合會會長姜明

中國商業(yè)聯(lián)合會會長姜明表示，在無情的疫情下，感受到了商業(yè)人的溫情與敬業(yè)，在疫情下各大開發(fā)商紛紛開啟新思考，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，通過直播帶貨、線上商城、云逛街等形式進行創(chuàng)新運營，各業(yè)態(tài)品牌紛紛開啟了副業(yè)，增加營業(yè)收入。

隨著疫情逐漸得到控制，線下消費逐步得到回流，商業(yè)項目客流回暖，就連停業(yè)半年的影院也重新開業(yè)，一切都向好的方向發(fā)展，第15屆商業(yè)地產(chǎn)節(jié)作為商業(yè)領(lǐng)域的重要盛會，承載著行業(yè)的新因和創(chuàng)新，希望第15屆商業(yè)地產(chǎn)節(jié)能夠為中國商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷的作出貢獻。

中國商業(yè)聯(lián)合會副會長、廣東贏商網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)股份有限公司董事長吳傳鯤

緊接著，中國商業(yè)聯(lián)合會副會長、廣東贏商網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)股份有限公司董事長吳傳鯤上臺致辭，首先他表示對參會嘉賓的歡迎和感謝，并在現(xiàn)場分析了關(guān)于商業(yè)數(shù)智化的看法。他認(rèn)為，實體商業(yè)運營效率低于電商的本質(zhì)原因在于數(shù)字化程度，數(shù)字化是實體商業(yè)未來的必然趨勢，如果實體商業(yè)插上數(shù)字化的翅膀，未來有無限可能。
贏商網(wǎng)基于行業(yè)發(fā)展延伸的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，是實體商業(yè)進化和數(shù)字共同體。不管是購物中心還是其他業(yè)態(tài)的商業(yè)地產(chǎn)項目，都會不斷的往前發(fā)展和進化，數(shù)字化的道路是必然的。

一.九大主題演講，大咖論道

數(shù)字化加碼，實現(xiàn)“人貨場”變革

萬科集團合伙人、印力集團董事長兼總裁 丁力業(yè)

從B2B2C模式到B2C2B模式：購物中心的商業(yè)模式應(yīng)從“場”的專家，轉(zhuǎn)變到“人”的專家、“貨”的行家、“場”的玩家。購物中心要更多地關(guān)心消費者、用戶，真正實現(xiàn)用戶、商家、消費者三贏。

數(shù)字化賦能商場經(jīng)營：購物中心要借助科技手段，把消費者相關(guān)數(shù)據(jù)變成可供我們分析、利用的數(shù)據(jù)，提供給商家，使他們能調(diào)整產(chǎn)品，更好地滿足消費者的需求，吸引更多消費者到我們的“場”來。

堅持長期主義，建立共生共榮的商業(yè)生態(tài)圈：購物中心從業(yè)者要堅持長期主義以及經(jīng)營化，重視專業(yè)價值，建立共生共榮的行業(yè)生態(tài)圈。

疫情期間，三件事決定了林清軒品牌的生死

林清軒創(chuàng)始人 孫來春

第一，給員工信心。為此，孫來春給全體員工寫了3封信，表達共生死的決心，還“硬著頭皮”主動接觸直播，“用心、走心、專業(yè)”在直播間教大家護膚的技巧和方法，最后成功創(chuàng)下40萬銷量，這不僅是很好的品牌推廣，也給了員工信心。

第二，堅持做品牌。“無論什么時候都要堅持做品牌”，林清軒在2-3月成為分眾傳媒唯一的品牌在播廣告。同時，作為一家有愛心的企業(yè)，疫情期間林清軒捐贈了兩百多萬產(chǎn)品和口罩，意外帶來了業(yè)績增長。

第三，數(shù)字化。林清軒很早就進行了門店數(shù)字化，消費者可以通過線上下單，到線下門店取貨；疫情還催生了一個“聯(lián)營門店”新模式——林清軒提供軟件、平臺和貨，合作方提供場地，助推品牌今年來已新增30家門店。

如何通過智慧化停車場賦能商業(yè)

陽光海天停車產(chǎn)業(yè)集團總裁 江沁園

如果把商場的每個車位看做一個房間，它的利用率也只達到了30%-50%。對于當(dāng)下地產(chǎn)開發(fā)商而言，痛點在于如何將車場的投資回報率提高。
陽光海天作為數(shù)字化停車領(lǐng)域里的領(lǐng)先者，目前在全國自營的車位預(yù)計今年將達到50萬個。針對疫情后停車場數(shù)字化運營，江沁園還提出了以下幾點思考：

真正的停車場智慧化要達到的目標(biāo)是移動、無人、數(shù)據(jù)以及多業(yè)態(tài)合作。例如陽光海天的全智能AI系統(tǒng)，能引導(dǎo)車輛停進指定車位；能提供大數(shù)據(jù)分析服務(wù)，輔助商場進行客戶畫像分析等。

停車場作為一種金融資產(chǎn)也非常值得重視。未來，陽光海天還將與大型金融機構(gòu)推出金融產(chǎn)品，希望通過金融產(chǎn)品把停車場資源變現(xiàn)問題解決。

用IP賦能實體商業(yè)，成為客流抓手

奧飛娛樂副總裁 羅曉星

用IP賦能實體商業(yè)的核心是通過孵化、助推和站臺的作用擁抱商業(yè)地產(chǎn)，成為實體商業(yè)客流抓手。

利用各種IP商業(yè)化形態(tài)為場景營銷類產(chǎn)品打下堅實基礎(chǔ)；

直面消費者的互動體驗，布局IP泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈；

用IP帶動兒童，讓兒童驅(qū)動家庭，讓流量帶動場景。

從數(shù)字到場景，空間商業(yè)的六大創(chuàng)新舉措

場景實驗室創(chuàng)始人 吳聲

“場景紀(jì)元”的空間商業(yè)創(chuàng)新是圍繞場景、體驗與時間的重新認(rèn)知展開，是持續(xù)的新場景開發(fā)、新時間單元的提案式體驗。空間商業(yè)的6個創(chuàng)新舉措：

打造新鮮店鋪，定義獨特IP與綜合坪效；

從店播到“播店” ，創(chuàng)造內(nèi)生流量；

進化社區(qū)力，驅(qū)動近場消費、強化社區(qū)聯(lián)系；

空間算法：場景細(xì)節(jié)運營的智慧化；

場景訂閱：以場景解決方案為基礎(chǔ)的會員服務(wù)模式；

小程序PLUS喚醒、激活、連接場景；

產(chǎn)業(yè)融合凸顯市場優(yōu)勢社區(qū)商業(yè)復(fù)蘇表現(xiàn)突出

奧園健康生活集團常務(wù)副總裁兼商管總經(jīng)理 雷易群

突發(fā)疫情讓大家更加關(guān)注健康問題，“健康生活”的標(biāo)準(zhǔn)隨之提高，也為“商業(yè)+物業(yè)+大健康”產(chǎn)業(yè)融合模式帶來廣闊的市場發(fā)展空間。

結(jié)合“抗疫”實戰(zhàn)，雷易群進一步分享了他的行業(yè)心得：

從開業(yè)率、商戶經(jīng)營業(yè)績等數(shù)據(jù)來看，社區(qū)商業(yè)受疫情影響程度相對較低，復(fù)蘇表現(xiàn)突出；

線上線下融合是一個循序漸進的過程，其市場效果的真正顯現(xiàn)還需要一定時間的累積；

在數(shù)字化的時代背景下，很多消費習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生變化。如何在此背景下實現(xiàn)商業(yè)升級，保持穩(wěn)定的租金增長率、穩(wěn)定的復(fù)購率，這是實體商業(yè)發(fā)展不可回避的命題。

后疫情時代，中國文旅商業(yè)的二次風(fēng)口

佳源集團總裁 沈宏杰

文旅產(chǎn)業(yè)是大眾愿意消費的朝陽行業(yè)；主題樂園正迎來市場爆發(fā)式增長需求。

在文旅商業(yè)領(lǐng)域，要成為造訪一個城市必不可少的目的地，擁有“旅游地標(biāo)”和“商業(yè)地標(biāo)”的雙重身份，是項目獲得成功的重要基石。

如何打造有中國特色的文旅商業(yè)，我們可以從選址、規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)態(tài)等方面多做思考。例如：“中國摩”選址重慶，將主題游樂與商業(yè)融合，以美國知名IP尼克主題樂園為核心業(yè)態(tài)，聚集六大購物場景，以“微度假”產(chǎn)品為主打賣點，打造“世界游購中心”。

日本中古店與歐美買手店如何結(jié)合落地中國

華夏理想集團董事、MUSéE名見品牌創(chuàng)始人、品真閣&MUSéE名見CEO 楊莎莎

隨著時代發(fā)展，中國消費者對于奢侈品消費呈現(xiàn)多元化認(rèn)知，消費理念與消費習(xí)慣也在逐漸發(fā)生變化，目前中國奢侈品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是一手市場容量不斷擴大、二手市場潛力有待激發(fā)。

但奢侈品市場還存在許多問題，如貨源規(guī)模化組織困難、假貨泛濫、行業(yè)關(guān)鍵人員匱乏、缺乏具有公信力的鑒定機構(gòu)、售前售后服務(wù)不完善、缺乏具體的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以上方面存在著復(fù)雜的鏈條，也是制約行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

但MUSéE名見有信心克服這些困難，因為其背后有華夏理想集團的實力支持，旗下?lián)碛?00+權(quán)威鑒定師等專業(yè)人員，充分保證產(chǎn)品的高品質(zhì)，線下門店遍布全國，希望用循環(huán)流通的業(yè)務(wù)能力包括專業(yè)鑒定師的買手團隊，打造一個千店千面的零售體系。

MUSéE名見不僅是奢品消費平臺，也是為消費者提供全流通服務(wù)的平臺，致力于成為消費者身邊的奢品流通服務(wù)管家，讓每一個熱愛環(huán)保和生活的人能自己定義專屬的共享生活。

資產(chǎn)價值最大化的關(guān)鍵資產(chǎn)、資本管理及人貨場重塑

越秀房托董事會主席、執(zhí)行董事及行政總裁林德良

今年是資產(chǎn)管理的元年，所謂資產(chǎn)管理，并非簡單的租賃或運營管理，而是從開發(fā)、運營到金融化，要做到每個環(huán)節(jié)價值最大化。

何謂“價值最大化”？首先要了解商業(yè)地產(chǎn)公司的盈利模式。

第一種是商業(yè)物業(yè)開發(fā)出售。這種一般是以住宅為主的地產(chǎn)公司的盈利模式，開發(fā)-出售-實現(xiàn)現(xiàn)金流回籠，但它的缺點是——無法實現(xiàn)物業(yè)價值最大化。

第二種是商住并舉，也包括開發(fā)、出售環(huán)節(jié)，但更重視通過運營、租金收入等方式回籠資金，以彌補開發(fā)的現(xiàn)金流缺口，這屬于重資產(chǎn)模式。資本市場對這種類房股的要求是——實現(xiàn)快周轉(zhuǎn)。

第三種是“開、運、金”模式，即開發(fā)后通過運營，把建筑物變成“股票”（把房地產(chǎn)變成金融產(chǎn)品），最后完成“退出”，這種模式下，凈資產(chǎn)收益率是最高的，資產(chǎn)價值也最大化。

資產(chǎn)管理營運很重要，資本管理亦然。而經(jīng)歷疫情，林德良對于資產(chǎn)價值的提升，也有了全新的認(rèn)知：我們不再是簡單出租物理空間，而是全面升級裂變式營銷的“悅享會”平臺，重新連接人、貨、場。

二. 研究報告，趨勢預(yù)判

中城商業(yè)研究院院長、萬商俱樂部創(chuàng)始人楊澤軒

中城商業(yè)研究院院長、萬商俱樂部創(chuàng)始人楊澤軒帶來了由贏商大數(shù)據(jù)·中城研究院聯(lián)合發(fā)布《中國購物中心年度發(fā)展報告與疫后商業(yè)發(fā)展趨勢研判》主題報告。

商業(yè)不動產(chǎn)行業(yè)：發(fā)展變“難”，但長期看好；

購物中心市場環(huán)境：今年上半年只有58家購物中心開業(yè)，整個2020年開業(yè)率將呈斷崖式下跌；在后續(xù)疫情受控下，研判最早在2020年三季度，全國典型購物中心的客流規(guī)模有望恢復(fù)至正常時期的9成以上水平；

購物中心業(yè)態(tài)特征：防疫機制限縮購物中心及商戶的正常運營，各業(yè)態(tài)普遍承壓，業(yè)態(tài)的體驗性、可替代性及數(shù)字化程度，決定了該業(yè)態(tài)的疫情抵抗力；

購物中心品牌風(fēng)向：餐飲、美妝品牌發(fā)展勢頭強勁，服裝品牌明顯萎縮；

商業(yè)不動產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)：2019年，全國已開業(yè)購物中心（商業(yè)建筑面積≥3萬㎡）增速自2015年連續(xù)5年下滑，近三年標(biāo)桿30企業(yè)持有項目數(shù)量存量占比小幅上升，集中度持續(xù)提高；在存量時代，培養(yǎng)專業(yè)高效的資管能力是成為資管公司的關(guān)鍵能力；

后疫情時代，客流恢復(fù)好、掉鋪率低是優(yōu)質(zhì)購物中心的商業(yè)特征；國貨升維、文化消費、細(xì)分市場、創(chuàng)新體驗、數(shù)字化推進、市場招調(diào)將助力品牌商乘風(fēng)破浪。

三. 三大微論壇，思想碰撞

三場的微論壇對話中，行業(yè)領(lǐng)軍人物與品牌大咖們探討了后疫情時代下的商業(yè)破局之道，以及未來商業(yè)的新機遇。

藍光文商旅 · 遇見商業(yè)未來：新生態(tài)、新秩序、新出路

疫情之下，中國零售商業(yè)經(jīng)歷“暫停”和“重啟”，但不要忘了，2019年中國人均GDP首次突破1萬美元，2019年中國社會消費品零售總額比上年名義增長8.0%，“一個流動的中國，充滿了繁榮發(fā)展的活力。”正是這些給了中國零售商業(yè)人追求夢想的力量。

主持嘉賓：

王品石：喜悅滑冰場總裁

對話嘉賓：

張 剛：藍光文商旅集團董事長

王 強：愛琴海集團執(zhí)行總裁

杜文輝：上海證大房產(chǎn)集團高級副總裁兼商管總經(jīng)理

童陸榮：佳源文旅集團總裁

張東年：弘陽商業(yè)集團副總裁兼購物中心事業(yè)部總裁

鄔勝峰：酷樂潮玩創(chuàng)始人兼總裁

舒艷芳：KK集團副總裁

王品石：不管市場形勢怎么變,萬變不離其宗,關(guān)鍵以運營為核心，積極擁抱市場和客戶，探索新的發(fā)展機會。

張 剛：疫情影響下，線上和線下的深度融合已成為不可回避的現(xiàn)實；要在危機中看見機遇，開放式主題街區(qū)在疫情黑天鵝下存在發(fā)展機會。
王 強：不管是從商戶還是從購物中心的經(jīng)營者角度來看，這次疫情更多給大家?guī)淼氖且环N變革和突破。

杜文輝：疫情不過是壓死駱駝的最后一根稻草，但經(jīng)過這次疫情，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，促使運營方提升運營能力，未必是一件壞的事情。

童陸榮：關(guān)于IP運營和落地，要去思考怎樣爭取更多的消費者，也要學(xué)會甄別商家，嘗試用一種全新的思維和管理模式來運營商業(yè)，并用更好的理念與投入來和政府達成合作。

張東年：疫情很好的暴露了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)片面追求速度和規(guī)模化發(fā)展的問題和缺陷；未來商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)以質(zhì)量求發(fā)展，打破固有思維，探尋商業(yè)的無限可能。

鄔勝峰：品牌商和地產(chǎn)商是共生關(guān)系。疫情帶來沖擊，但仍要保持正向心態(tài)，讓更多物種在中國這個“熱帶雨林”孕育、生存、發(fā)展。

舒艷芳：通過創(chuàng)新式的做法，給實體零售帶來產(chǎn)生極致效率的運營方式，打造更強的消費場景體驗。

萊紳通靈珠寶 · 重創(chuàng)？重創(chuàng)！2020實體商業(yè)的破局之道

重（zhòng）創(chuàng)，重（chóng）創(chuàng)，一念之間，天壤之別。一方面，我們要與難同行，在不確定性中保持樂觀，另一方面，要對得起每次磨難，中國實體商業(yè)需把握調(diào)整機遇，迎接重新生長的新周期。在充滿挑戰(zhàn)的2020，實體商業(yè)有如何跨越危機？

主持嘉賓：

孫旭東：江蘇景楓投資集團執(zhí)行總裁

對話嘉賓：

李向東：珠海華發(fā)實業(yè)股份有限公司首席配套官、珠海華發(fā)商業(yè)經(jīng)營管理有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理

蔣威：宏發(fā)集團副總裁、深圳市宏發(fā)商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理

孔 琦：廣州市時尚商業(yè)城有限公司總經(jīng)理

楊 磊：萊紳通靈首席增長官（CGO）

張振緯：湊湊餐飲CEO

柳 剛：樂活速品聯(lián)合創(chuàng)始人｜中國時尚品牌創(chuàng)孵平臺-時尚家 創(chuàng)始合伙人CEO

孫旭東：疫情加速或者放慢各個企業(yè)數(shù)據(jù)化的腳步，但是通過這次疫情之后，數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)型有可能會在這一兩年內(nèi)開花結(jié)果。

李向東：數(shù)字化對重塑運營能力、創(chuàng)新能力有積極意義。再造場景吸引消費者重新回歸線下，需要傾注誠意，引起消費者共鳴。

蔣威：未來，購物中心的競爭將集中在內(nèi)部的商業(yè)設(shè)計、空間規(guī)劃創(chuàng)新等方面。場域文化的建設(shè)與迭代升級，才是未來商業(yè)的核心。
孔 琦：積極推行品牌商戶扶持和優(yōu)惠方案，并通過復(fù)出率、穩(wěn)定增長率、收繳率三個階段的核心經(jīng)營策略快速恢復(fù)客流。

楊 磊：如果商業(yè)邏輯先行，黑天鵝現(xiàn)象就不是異常，而是一個場景，加速了市場篩選。當(dāng)前市場環(huán)境下，品牌和渠道應(yīng)該互為飛輪，激活、運用各自的資源，共生共榮。

張振緯：湊湊火鍋之前在外賣平臺上很難制造出核心的競爭優(yōu)勢，但疫情期間倒逼所有實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，最后變成不可逆的趨勢，也重新定義了外賣的消費場景。

柳 剛：在無法改變大環(huán)境的情況下，最重要的因素就是做好自己該做的事，作出相應(yīng)的調(diào)整和努力，比如品牌產(chǎn)品、組織；中國未來的十年一定是品牌和未來的時代，各方力量需集合在一起，共同推動品牌及行業(yè)的發(fā)展。

商業(yè)邏輯重塑，如何構(gòu)建與消費者的情感連接和粘性

疫情過后，越來越多的消費者更加關(guān)注自我，成交過程不再簡單粗暴，這其中帶來的情感體驗和社交體驗更加重要，從易物到共情，商業(yè)邏輯將被重塑。如何與消費者形成陪伴關(guān)系、增加粘性是當(dāng)下商業(yè)要思考的問題。

主持嘉賓：

朱 逸：江蘇智儒投資管理有限公司董事長

對話嘉賓：

田維龍：大悅城控股重慶城市公司總經(jīng)理、西南商業(yè)管理中心總經(jīng)理、成都大悅城總經(jīng)理

余國安：新鴻基地產(chǎn)華北區(qū)總經(jīng)理

黃 瑛：廣州太古匯總經(jīng)理

史廸恩：泛原商業(yè)總經(jīng)理

張立新：湖南五江商業(yè)管理集團總裁

李品熹：深圳市甘棠明善餐飲有限公司創(chuàng)始人

閉啟泉：合縱文化集團執(zhí)行董事

王 彪：十二棟文化創(chuàng)始人兼CEO

朱 逸：無論是存量商業(yè)還是增量商業(yè)，都應(yīng)立足當(dāng)下，展望未來。外部的變化都只是暫時的，練好內(nèi)功才是商業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。

田維龍：商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)聚焦商業(yè)核心的內(nèi)容：客群的研究，場景的載體打造以及產(chǎn)品的定位和精細(xì)化。

余國安：構(gòu)建與消費者的情感連接和粘性需要我們購物中心共同努力，多維度了解消費者，攜手共推，去提升、維護消費者傳遞給我們的一些價值或者訴求。
黃 瑛：購物中心與品牌商一直以來都是相互依存、相互成就的關(guān)系。品牌為購物中心提供核心產(chǎn)品競爭力，購物中心為品牌帶來更多的附加價值。

史廸恩：作為一個以電競+二次元為主的購物中心，我們將通過不同的跨界整合，滿足我們目標(biāo)客群消費、體驗需求的同時，創(chuàng)造一些不同的商業(yè)形態(tài)。

張立新：作為湖南排名第二的企業(yè)，五江集團將通過構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)模式，跨界新商業(yè)業(yè)態(tài)，創(chuàng)造商業(yè)新機會，升級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為人民美好生活做好服務(wù)。

李品熹：餐飲企業(yè)以此次疫情為契機，保持對消費者需求的洞察，并打磨好自己的內(nèi)功，在未來一定更具有發(fā)展優(yōu)勢。

閉啟泉：“夜經(jīng)濟”作為都市經(jīng)濟的重要組成部分，是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的下一個風(fēng)口。

王 彪：目前在消費品娛樂化的時代，作為品牌更加重視線下，也更加的希望可以和購物中心在一起對商業(yè)娛樂化和互動性做更多的嘗試。

今年，第15屆商業(yè)地產(chǎn)節(jié)完滿結(jié)束。在開頭艱難的2020年，讓我們始終堅信“追夢的力量，一起乘風(fēng)破浪，攜手前行，共創(chuàng)中國商業(yè)發(fā)展的未來。明年，我們頂峰相見！